從商業模式方麵來講，最大的變化就是逐步深化的電力市場化交易。前幾年的電力市場化交易以大客戶直供的年度購銷合同為主，對於電力係統並未產生太大衝擊，而現在逐步推廣的電力實時競價上網，使得整個電力交易係統越來越像一種股票與期貨市場的結合，市場管理方要監管各家，各家也有著各自的“同花順”等係列的交易支撐係統。可以說這種模式的推廣讓數據技術的落地，也可以說是數據技術使得這種模式創新變成可能。
從管理模式方麵來說，傳統發電集團采用投資型管理模式，集團管戰略布局，區域分公司管當地開拓，三級單位電廠進行生產。但是到三級單位後，其技術能力必然有限，如果將三級單位的一部分職能收攏到區域公司，實現人力資源和技術資源的集中應用，將大大降低企業的管理成本，也有助於提升效能。這部分的內容一方麵要依靠區域公司可以掌握各廠的數據，另一方麵由於涉及多個機組的集中管控，生產運營專家們也需要相應的決策支持來更好的工作。
技術與模式是相輔相成的，大數據技術近年來的發展已經為電力行業的很多變革提供了可能，相信隨著大數據和人工智能的持續進步，以及相關項目的落地實踐，同時也會催生出更多的創新商業與管理模式，伴生著大量的大數據技術應用機會。
湖北AG九游会電力設備有限公司
2021年11月1日
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